Wie KanBo die betriebliche Effizienz in der deutschen Geschäftskultur steigert: Eine Einführung in Operations Management und innovative Praxislösungen

Einleitung

Einleitung

In der dynamischen Welt der Geschäftstätigkeiten von heute ist die Koordination und das Management täglicher Abläufe zur Erfüllung von Mission-Critical-Aufgaben von entscheidender Bedeutung. Die Fähigkeit, effizient und zielgerichtet zu arbeiten, ist in allen Branchen unerlässlich, um Wettbewerbsvorteile zu wahren und organisationale Ziele kontinuierlich zu erreichen. In Deutschland, einem Land, das für seine Präzision, Zuverlässigkeit und Streben nach Exzellenz bekannt ist, ist dieser Anspruch tief in der Kultur und Mentalität der Arbeitskräfte verwurzelt. Das Streben nach überlegener Qualität und einer rigorosen Herangehensweise an das Projektmanagement sind hier selbstverständlich – jedoch in einem ständigen Dialog mit modernen, innovativen Ansätzen gekonnt zu verknüpfen.

Definition und Kontext

Operations, oder die betriebliche Steuerung von Unternehmen, bilden das Rückgrat einer effektiven Geschäftsführung. Sie umfassen die Koordination von Prozessen, Personal und Technologien, um sicherzustellen, dass alle Ressourcen optimal in Einklang gebracht werden, um unternehmenskritische Ziele zu erreichen. Mission Critical beschreibt dabei jene Faktoren innerhalb eines Systems, die unerlässlich für die Fortsetzung des Geschäftsbetriebs sind. Ein Ausfall dieser Komponenten kann weitreichende negative Auswirkungen auf die Organisation haben – ein Szenario, das es insbesondere im deutschen Wirtschaftsumfeld, welches auf Zuverlässigkeit und Effizienz setzt, zu vermeiden gilt.

Innerhalb dieses Kontextes stellt KanBo eine leistungsstarke Koordinationsplattform dar, die die Lücke zwischen Unternehmensstrategie und täglichen Operationen schließt. Mit KanBo können Organisationen ihre Arbeitsabläufe reibungslos verwalten und sicherstellen, dass jede Aufgabe mit der übergeordneten Strategie verbunden ist. Solche Verbindungen sind entscheidend, um die strategischen Unternehmensziele transparent und effizient zu verwirklichen. In einer Umgebung, in der Tradition und Innovation harmonisch koexistieren, gelingt es KanBo, die Stärken der deutschen Industrie zu nutzen und in den digitalen Raum zu überführen.

Ob es um die Integration von Nachwuchskräften geht, die sich mit neuen Technologien wie KI und IoT auskennen, oder um langjährig erfahrene Führungskräfte, die durch traditionelle Werte geprägt wurden – KanBos Fähigkeit, traditionelles Wissen und moderne Technologien zu verbinden, bietet das Potenzial für smarte, effiziente Workflows. Dies unterstützt nicht nur die Synchronisation von Unternehmenszielen mit individueller Innovation, sondern auch die Förderung von Vertrauen und echter Zusammenarbeit in der stets stabilen politischen und wirtschaftlichen Umgebung Deutschlands.

KanBo genießt Anerkennung als Schnittstelle, wo die Unternehmensziele und die individuelle kreative Schaffenskraft in Echtzeit aufeinander treffen und eine effiziente Arbeitsweise, abgestimmt auf unternehmenskritische Anforderungen, ermöglichen. Diese Plattform ist ein Beispiel dafür, wie deutsche Unternehmen ihre systemischen Stärken effektiv nutzen können, um persönlichen und beruflichen Wachstum voranzutreiben.

Mitarbeiterdienste und -operationen im Geschäftsumfeld

Wichtige Komponenten und Theorien des Arbeitsaspekts Operations

Komponenten:

1. Planung und Steuerung: Identifikation und Terminierung von Produktions- und Arbeitsprozessen.

2. Ressourcenmanagement: Optimierung von Material, Personal und Zeit.

3. Qualitätsmanagement: Sicherstellung von Standards und kontinuierlicher Verbesserung.

4. Prozessoptimierung: Effizienzsteigerung durch Methoden wie Lean Management und Six Sigma.

5. Supply Chain Management: Integration und Koordination der gesamten Lieferkette.

Theorien:

1. Lean Management: Minimierung von Verschwendung und Steigerung der Wertschöpfung.

2. Six Sigma: Reduktion von Fehlern auf ein Minimum durch datenbasierte Problemlösung.

3. Theory of Constraints: Identifikation und Beseitigung von Engpässen in Prozessen.

4. Total Quality Management (TQM): Organisationale Kultur der ständigen Verbesserung.

Tägliche, wöchentliche, monatliche Aufgaben im Zusammenhang mit Operations

Tägliche Aufgaben:

1. Überwachung der täglichen Produktionsprozesse.

2. Ermittlung und Behebung von Störungen.

3. Sicherstellen der Einhaltung von Qualitätsstandards.

4. Kommunizieren und Koordinieren innerhalb und zwischen Teams.

Wöchentliche Aufgaben:

1. Planung und Anpassung der Wochenproduktion.

2. Analyse von Leistung und Effizienz.

3. Durchführung von wöchentlichen Team-Meetings.

4. Identifikation von kurzfristigen Verbesserungsmöglichkeiten.

Monatliche Aufgaben:

1. Überprüfung und Analyse der Monatsleistungen.

2. strategische Planung für den kommenden Monat.

3. Durchführung von Schulungen und Weiterbildungen.

4. Erstellen von Monatsberichten für das Management.

Methodologien in Operations

Standardisierte/reife Theorien und Methodologien:

1. Lean Management: Fokussiert auf Verschwendungsminimierung und Effizienzsteigerung.

2. Six Sigma: Nutzt statistische Methoden zur Fehlerreduktion und Prozessverbesserung.

3. Kaizen: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess mit Fokus auf kleine, inkrementelle Änderungen.

4. Total Quality Management (TQM): Gesamtheitliches Qualitätsmanagement durch alle Organisationsebenen.

Neue, emergente und akademische Ideen oder experimentelle Phasen:

1. Industry 4.0: Digitalisierung und Vernetzung von Produktionsprozessen durch IoT (Internet of Things).

2. Agile Manufacturing: Flexibilität und Schnelligkeit im Produktionsprozess, anpassbar an Kundenbedürfnisse.

3. Predictive Maintenance: Anwendung von Big Data und Künstlicher Intelligenz zur vorausschauenden Wartung.

4. Circular Economy: Nachhaltige Produktionsstrategien zur Minimierung von Abfall und zur Wiederbenutzung von Ressourcen.

Leitfaden: Theorie und Praxis bei der Anwendung von KanBo in Operations

Überblick:

KanBo ist ein flexibles Arbeitstool, das Unternehmen dabei unterstützt, produktive Workflows zu gestalten und nahtlos organisatorische Ziele mit individuellen Aufgaben zu verknüpfen. Es ist besonders nützlich in der deutschen Geschäftskultur, die Wert auf Präzision und Effizienz legt.

Anwendung von Theorien in der Praxis mit KanBo

1. Lean Management:

- Kanban-Boards und Swimlanes: Visualisierung von Arbeitsabläufen zur Identifizierung von Verschwendung.

- Liste der täglichen Aufgaben: Mithilfe der Kartenstatistik kann der Fortschritt jeder Aufgabe visuell nachverfolgt werden.

2. Six Sigma:

- Aktivitätsstrom: Verfolgen von Änderungen und Ereignissen in Echtzeit, um Probleme schnell zu identifizieren und zu lösen.

3. Agile Methoden:

- Card Templates und Card Relations: Schnelle Identifikation von Aufgabenabhängigkeiten und effiziente Nachverfolgung durch Vorlagekarten.

- Gantt-Chart und Kalenderansicht: Zeitliche Planung und Überwachung von Projektfristen und Aufgabenverteilung.

4. Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen):

- Protokollierte Meetings und Feedback-Zyklen: Regelmäßige Überprüfung und Anpassung von Prozessen mittels Card Statistic und Online-Meetings.

- Card Blockers: Identifikation und Verwaltung von Engpässen zu ständigen Verbesserung und Optimierung von Arbeitsprozessen.

5. Supply Chain Management:

- Forecast Chart View: Prognostiziert Fortschritte und Abschlüsse basierend auf historischen Daten.

- Verbindung von Karten und Spaces: Zusammenarbeit und Kommunikation entlang der gesamten Lieferkette verbessern, indem verschiedene Arbeiten miteinander verknüpft werden.

Schritte zur Implementierung in Operations

1. Erstellen eines Arbeitsbereichs (Workspace) in KanBo:

- Setzen Sie ein neues Projekt auf, indem Sie einen neuen Workspace erstellen. Weisen Sie diesem verschiedene Rollen zu, um Verantwortlichkeiten klar zu definieren.

2. Workflow-Konfiguration:

- Legen Sie Ordner und Spaces für verschiedene Arbeitsbereiche und Projektphasen an.

3. Karten und Vorlagen verwenden:

- Nutzen Sie Card Templates, um sich wiederholende Aufgaben und deren Standardinformationen zu speichern.

- Erstellen Sie Kartenblocker, um Hindernisse transparent zu machen und zu verwalten.

4. Planung und Kommunikation:

- Gantt-Chart und Kalenderansicht helfen bei der langfristigen Planung und der Realisierung von Projekten.

- Nutzen Sie den Aktivitätsstrom für Echtzeitkommunikation und -koordination.

5. Analysieren und Anpassen:

- Verwenden Sie Kartenstatistiken und Vorhersagen, um die Leistungskennzahlen zu überprüfen und den Arbeitsprozess kontinuierlich zu optimieren.

Mit KanBo können Teams in Deutschland sowohl traditionelle als auch moderne Arbeitsmethoden effizient in ihre täglichen Abläufe integrieren und den hohen Ansprüchen an Qualität, Zuverlässigkeit und Innovationskraft gerecht werden. Verfeinern Sie Ihren "Arbeitsaspekt Operations", indem Sie die modernsten Tools nutzen und gleichzeitig bewährte Theorien und Praktiken anwenden.

Die Stärke der deutschen Wirtschaft basiert auf ihrer Fähigkeit, Tradition und Innovation zu verbinden. KanBo erlaubt es, diese Stärke effizient in den täglichen Operations zu integrieren und so die Brücke zwischen altem Wissen und neuen Technologien zu schlagen, was eine harmonische und erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglicht.

Mit KanBo in der Praxis

Es war einmal ein kleines, aber dynamisches Familienunternehmen in Deutschland, das in der Mitte der Region Nordrhein-Westfalen ansässig war. Dieses Unternehmen, die „Müller Maschinenbau GmbH“, war bekannt für seine hohe Präzision und Zuverlässigkeit in der Herstellung von Spezialmaschinen. Mit einer langen Tradition, die Grundlage in einem Handwerkerbetrieb hatte, und modernen Techniken, die durch die jüngere Generation eingeführt wurden, stand das Unternehmen vor der Herausforderung, Effizienz und Innovation in Einklang zu bringen.

Eines Tages entdeckte Laura Müller, eine zukunftsorientierte Ingenieurin und Teil der jüngeren Müller-Generation, eine Software namens KanBo. Sie erkannte sofort, dass diese Plattform helfen könnte, die Prozesse im Unternehmen zu optimieren und die Brücke zwischen traditionellem Know-how und moderner Technologie zu schlagen.

Sie setzte sich mit ihrem Vater, Hans Müller, dem Geschäftsführer des Unternehmens, zusammen, und präsentierte ihm die Vorteile von KanBo. Er war beeindruckt von der Möglichkeit, eine nahtlose Integration in bereits vorhandene Microsoft-Produkte wie SharePoint, Teams und Office 365 zu schaffen. Dies würde den Arbeitsalltag erheblich erleichtern, ohne die vertrauten Systeme zu ersetzen.

Als erstes richteten sie ein neues Workspace in KanBo ein. Hans und Laura benannten es „Projekte Müller 2023“ und wählten es als Private Workspace, um die Vertraulichkeit der Projekte zu wahren. Danach erstellten sie verschiedene Folders, um die Projekte je nach Kunde oder Projektphase zu kategorisieren, und innerhalb dieser Folders entfaltet sich eine kleine Welt von Spaces. So entstand zum Beispiel der Space „Neues Förderband für XYZ GmbH“.

Innerhalb des neuen Spaces begann Laura, die Card-Templates zu nutzen, um wiederkehrende Aufgaben wie „Materialbestellung“, „Konstruktionszeichnung erstellen“ und „Maschine montieren“ als vordefinierte Karten einzurichten. Dies stellte sicher, dass alle Projekte konsistent und einheitlich gestartet wurden, was viel Zeit sparte und Missverständnisse verhinderte.

Mit der Gantt Chart View konnte Hans die langfristigen Projekte in Form von Balkendiagrammen darstellen, was die Planung und Überwachung erleichterte. Diese Übersicht half ihm, Engpässe zu identifizieren und Ressourcen besser zu verteilen.

Der Activity Stream aktualisierte ständig alle Teammitglieder über den Fortschritt der Arbeiten in Echtzeit. Dabei konnte jedes Teammitglied sehen, wer welche Aufgaben wann erledigt hatte, was die Transparenz erhöhte und die Zusammenarbeit förderte. Selbst externe Partner, die in einige Projekte eingebunden wurden, konnten über geladene Access Rights mitgestalten und hatten Zugang zu notwendigen Informationen.

Ein Highlight war die Nutzung von Kanban Swimlanes. Laura nutzte sie, um verschiedene Projektphasen innerhalb einer Produktion darzustellen - von der „Idee“ über „Entwicklung“, „Prototyp“ bis hin zur „Produktion“. Dies ermöglichte eine flexible und übersichtliche Organisation der Projekte, sowohl horizontal als auch vertikal, ähnlich einem Schachbrett.

Doch der wahre Vorteil von KanBo zeigte sich für Laura und Hans in mehr als nur beruflicher Effizienz. Da die Arbeit besser organisiert war, fanden sie mehr Zeit für ihre Familien und Hobbys. Laura konnte nun regelmäßige Yoga-Sitzungen besuchen und fand zusätzlichen Raum für ihre kreativen Projektskizzen, während Hans endlich die Wochenendwanderungen mit seiner Frau wieder genießen konnte. Die klar strukturierte Work-Life-Balance gab ihnen nicht nur berufliche Zufriedenheit, sondern auch ein erfüllteres Privatleben.

Eines Nachmittags nutzte Laura die Forecast Chart View, um die Fortschritte der laufenden Projekte zu bewerten und visualisierte die Daten, um den Führungskräften einen fundierten Überblick zu geben. Dadurch war es nicht nur möglich, den aktuellen Stand abzuschätzen, sondern auch zukünftige Anforderungen vorherzusehen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Ein weiteres punktgenaues Feature war die Card Blocker-Funktion. Als während eines Projektes ein Problem mit einem Zulieferer auftauchte, setzte Laura einen Global Blocker ein. Dies machte sofort klar, dass es ein übergreifendes Problem gab und half dem Team, gemeinsam nach einer Lösung zu suchen, anstatt Zeit unnötig zu vergeuden.

Diese systematische und innovative Nutzung von KanBo harmonisierte die traditionellen Prinzipien des Unternehmens – Präzision, Zuverlässigkeit und Exzellenz – mit den dynamischen Ansätzen moderner Arbeitsmethoden. Die Kombination aus beiden Welten führte zu einer smarten und effizienten Arbeitsumgebung, die nicht nur den Unternehmenszielen, sondern auch den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht wurde.

So transformierte die „Müller Maschinenbau GmbH“ dank KanBo ihre traditionellen Arbeitsweisen in eine moderne Erfolgsgeschichte und bewies, dass Fortschritt und Tradition Hand in Hand gehen können – sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Leben. Und wer weiß, vielleicht sitzt gerade jetzt irgendwo in einer mittelständischen deutschen Firma ein junger Innovator und schmiedet Pläne, um seine eigene Erfolgsgeschichte mit KanBo zu beginnen.

Work-Life-Balance und Sinnvolle Arbeit

Es war einmal in einem kleinen, malerischen Städtchen in Deutschland, dass sich für seine blühende Wirtschaft und seine innovationsträchtigen Unternehmen einen Namen gemacht hatte. Hier lebte Anna, eine engagierte Projektmanagerin in einem mittelständischen Unternehmen, das auf Präzisionstechnik spezialisiert war. Anna war bekannt für ihre Liebe zum Detail und ihren unermüdlichen Einsatz, doch sie war sich der ständigen Herausforderungen an ihre Work-Life-Balance bewusst und suchte nach einer Möglichkeit, sinnvolle Arbeit zu leisten, ohne dabei ihr Privatleben zu vernachlässigen.

Eines Tages hörte Anna von einer neuen Technologieplattform namens KanBo, die verspricht, Arbeitsabläufe zu optimieren und die Arbeit zu erleichtern. Neugierig und inspiriert, entschied sie sich, KanBo in ihrem Unternehmen zu implementieren, um die Effizienz zu steigern und gleichzeitig eine ausgewogene Work-Life-Balance zu erreichen.

Der Weg zur Umsetzung

Zu Beginn setzte Anna einen Arbeitsbereich (Workspace) in KanBo auf. Dies ermöglichte ihr, verschiedene Projekte und Teams unter einem Dach zu organisieren. Sie erstellte spezifische Ordner und Spaces für jedes Projekt, um die Übersichtlichkeit und Struktur sicherzustellen.

Lean Management mit Kanban-Boards

Anna nutzte Kanban-Boards und Swimlanes in KanBo, um Arbeitsabläufe zu visualisieren. Jede Swimlane repräsentierte eine bestimmte Kategorie von Aufgaben, und die Karten auf diesen Boards zeigten den Fortschritt der einzelnen Tasks. Mit dieser Methode konnte sie leicht Verschwendungen identifizieren und eliminieren.

„Nun kann ich auf einen Blick sehen, welche Aufgaben voranschreiten und wo es hakt,“ dachte sie zufrieden und bemerkte, wie viel Zeit sie nun sparte.

Echtzeit-Kommunikation und Transparenz

Ein weiteres Schlüsselelement war der Aktivitätsstrom von KanBo, der eine chronologische Liste aller Aktivitäten anzeigte. Durch diese Echtzeit-Updates konnte Anna sicherstellen, dass alle Teammitglieder über den aktuellen Stand informiert waren und keine wichtigen Informationen verloren gingen.

„Es ist fast, als ob wir alle im gleichen Raum wären, auch wenn wir teilweise remote arbeiten,“ bemerkte sie zu ihrem Team während eines Online-Meetings.

Six Sigma und Fehlerreduktion

Für die Anwendung der Six Sigma Prinzipien nutzte Anna die KanBo Card Statistiken. Diese Funktion bot analytische Einblicke in den Lebenszyklus jeder Karte und half, problematische Bereiche schnell zu identifizieren und zu lösen.

„Mit diesen datenbasierten Einblicken kann ich die Fehlerquote minimieren und die Prozessqualität kontinuierlich verbessern,“ sagte sie stolz.

Agile Methoden und Flexibilität

Anna stellte auch die Card Templates und Card Relations von KanBo vor, die es ihr und ihrem Team ermöglichten, Aufgabenabhängigkeiten schnell zu erkennen und effizient nachzuverfolgen. Durch die Gantt-Chart und Kalenderansicht konnten sie langfristige Planungen und Projektfristen im Auge behalten.

„Wir sind jetzt agil und flexibel genug, um uns an neue Anforderungen und Veränderungen schnell anpassen zu können,“ betonte sie.

Kontinuierliche Verbesserung mit Kaizen

Regelmäßige protokollierte Meetings und Feedback-Zyklen halfen Anna, die Prozesse ständig zu überprüfen und anzupassen. Die Card Blockers halfen ihr, Hindernisse schnell zu identifizieren und zu verwalten, was zu ständigen Verbesserungen führte.

„Stetige kleine Verbesserungen summieren sich zu bemerkenswerten Veränderungen,“ dachte Anna zufrieden.

Supply Chain Management und Zusammenarbeit

Dank der Forecast Chart View konnte Anna den Projektfortschritt visualisieren und Prognosen basierend auf historischen Daten erstellen. Die Verbindung von Karten und Spaces verbesserte die Zusammenarbeit und Kommunikation entlang der gesamten Lieferkette.

„Wir arbeiten jetzt effizienter mit unseren Lieferanten und Partnern zusammen und haben eine viel bessere Übersicht,“ erklärte Anna dem Management.

Die unsichtbare zweite Ebene: Work-Life-Balance und sinnvolle Arbeit

Indem Anna KanBo in ihrem Unternehmen integrierte, erlebte sie nicht nur eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe, sondern auch eine positive Auswirkung auf ihr persönliches Leben. Die neuen Effizienzen und klaren Kommunikationswege halfen ihr, Überstunden zu reduzieren und mehr Zeit für ihre Familie und Freunde zu haben.

Schlussfolgerung

Dank KanBo konnte Anna eine Brücke zwischen traditionellen Arbeitsmethoden und modernen Technologien schlagen. Es half ihr, nicht nur effizienter und zielgerichteter zu arbeiten, sondern auch eine harmonische Work-Life-Balance zu wahren. KanBo hat das Potenzial, in der nahen Zukunft noch mehr Arbeitswelten zu verbessern, indem es sinnvolle Arbeit und persönliche Erfüllung in Einklang bringt.

„Arbeit und Leben können im Gleichgewicht sein, wenn wir die richtigen Werkzeuge verwenden und uns gegenseitig unterstützen,“ hatte Anna letztlich gelernt – eine Lektion, die sie gerne mit anderen teilte. So lebte Anna glücklich weiter, stets bestrebt, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen, unterstützt von den vielseitigen Möglichkeiten, die KanBo bot.

Glossar und Begriffe

Einführung

In der sich stetig wandelnden Arbeitswelt Deutschlands ist es essenziell, effiziente Prozesse zu etablieren, die Qualität und Innovation vereinen. Deutschland, bekannt für seine Präzision, Zuverlässigkeit und seine starken mittelständischen Unternehmen, erfordert Werkzeuge, die nicht nur den Ansprüchen von Spitzenleistungen gerecht werden, sondern auch die Integration traditioneller Methoden mit moderner Technologie ermöglichen. KanBo bietet eine ideale Plattform, um diese Anforderungen zu erfüllen, indem es nahtlos die strategischen Unternehmensziele mit den täglichen operativen Aufgaben verknüpft und so eine transparente und effektive Umsetzungstrategie gewährleistet. Dieses Glossar soll Ihnen helfen, die zentralen Begriffe in der Nutzung von KanBo zu verstehen und anzuwenden.

Glossar

- Kanban Swimlanes: Horizontale Unterteilungen in Kanban-Ansichten, die verschiedene Kategorien für die Gruppierung von Karten darstellen. Sie ermöglichen eine gleichzeitige vertikale und horizontale Anordnung von Karten.

- Kartenvorlage: Eine vordefinierte, wiederverwendbare Layoutstruktur für die Erstellung von Karten. Sie dient zur Definition der Standardelemente neuer Karten, um Konsistenz und Effizienz zu gewährleisten.

- Kartenstatistiken: Ein Feature zur Bereitstellung analytischer Einblicke in den Lebenszyklus einer Karte mit visuellen Darstellungen und stündlichen Zusammenfassungen.

- Aktivitäts-Stream: Ein dynamischer Feed, der eine chronologische Liste von Aktivitäten zeigt, mit Echtzeit-Informationen darüber, was, wann und von wem erledigt wurde.

- Kartenblockierer: Hindernisse oder Probleme, die fortschreitende Aufgaben aufhalten. Es gibt lokale, globale und bedarfsbedingte Kartenblockierer.

- Gantt-Diagramm-Ansicht: Eine Zeitbalken-Darstellung von zeitabhängigen Karten, nützlich für die langfristige, komplexe Projektplanung.

- Kalenderansicht: Eine visuelle Darstellung von Karten im traditionellen Kalenderformat zur Erleichterung des Arbeitsmanagements über bevorstehende Termine.

- Kartenbeziehung: Verbindungen zwischen Karten, die deren Abhängigkeit zueinander verdeutlichen, um große Aufgaben in kleinere zu zerlegen und die Arbeitsreihenfolge zu klären.

- Listenansicht: Eine vertikale Listenform, in der Karten als separate Reihen dargestellt werden, ideal für detaillierte und strukturierte Aufgabendarstellungen.

- Prognose-Diagramm-Ansicht: Eine visuelle Darstellung des Projektfortschritts und datenbasierter Prognosen auf Basis historischer Geschwindigkeit zur Verfolgung und Schätzung des Projektabschlusses.

KanBo ist somit nicht nur ein Werkzeug, sondern ein integraler Bestandteil der strategischen Umsetzung, welches die Kraft hat, konventionelle Arbeitsmethoden mit dem technologischen Fortschritt zu harmonisieren. Es bietet vor allem deutschen Firmen den Vorteil, ihre geschätzte Arbeitsweise zu verfeinern und erfolgreich in die Zukunft zu blicken.